深度改革,再造桑德——桑德集團2016年度工作總結暨2017年度工作會議圓滿召開
2017-03-02

2017年1月23日,桑德集團在集團總部六樓報告廳召開了2016年度工作總結暨2017年度工作會議。會議由桑德集團總裁辦主任代曉冀主持,桑德集團總裁文一波,啟迪桑德總裁胡新靈,桑德集團副總裁張運辰,桑德國際總裁郭永,桑德集團副總裁、桑頓新能源總經理胡澤林,桑德集團副總裁張傳剛,桑德集團總裁助理陳清良,桑德新能源汽車總經理祝濤,桑德集團總部、桑德國際總部、啟迪桑德總部、駐外公司領導及相關負責人等近200余人參加了會議。

 

 水務版塊

夯實基礎 開拓創新 全面實現可持續發展

加強關鍵技術研發、創新商業模式、開拓新興領域

桑德國際總裁郭永代表桑德國際首先做出了主題為“夯實基礎,開拓創新,全面實現可持續發展”的工作匯報。郭永指出,面對形勢復雜,市場競爭激烈的環保大環境,桑德國際2016年市政污水處理項目,工業水處理項目、給水項目,水環境綜合治理項目,以及村鎮供排水一體化、特色小鎮項目等均實現了合同額和建設產值的穩步增長,市政板塊、工業板塊合同額有顯著提升。郭永指出,根據2016年的行業形勢,2017年桑德國際工作重點將圍繞加強關鍵技術研發,創新商業模式,開拓新興領域等方面開展。

桑德國際總裁  郭永

 

  新能源板塊  

不忘初心 砥礪奮進 夯實基礎 跨越發展

加強技術創新、重視人才培養、狠抓產品質量

桑德集團副總裁、桑頓新能源總經理胡澤林代表桑頓新能源做了主題為“不忘初心 砥礪奮進 夯實基礎 跨越發展”的工作匯報,胡澤林首先對桑頓新能源2016年的工作進行了總結,面對新能源行業動態,政府政策不全面,資金補貼不到位,新能源市場行業不景氣的大形勢下,2016年桑頓從規模到產能,再到銷售總體上取得了不錯的成果,正極材料銷量顯著上升,產品品質顯著增強,公司品牌形象不斷提升。但也存在一些問題需要反思,比如電池電芯的研發團隊雖然已經初步建立,但技術創新并不明顯等。面臨這一形勢,胡澤林認為,2017年桑頓需要在人才培養、市場開拓、商業模式創新、產品開發與技術提升等方面加強管理。

桑德集團副總裁、桑頓新能源總經理 胡澤林

 

金控板塊

專注于綠色環保 新能源領域的專業金融服務平臺

建設助力集團騰飛的綠色金控集團

桑德集團副總裁張傳剛針對桑德金控做了專題匯報。張傳剛指出,目前國內金控平臺百花齊放,央企金控、地方金控、民營金控、互聯網類金融混業經營機構加速“跑馬圈地”,金融混業經營、產業資本和金融資本結合成為重要趨勢,且產業結構轉型升級需要金控平臺形成內部資本市場,最終落實產融結合。張傳剛認為金控平臺可以實現資源協同、融資便利、品牌效應、激勵機制等功能,從而滿足各方的不同需求,桑德金控板塊和各個板塊之間的關系是協同發展的關系。此外,張傳剛還具體闡述了桑德金控板塊2017年的業務布局,制定了2017年金控的考核指標,展望了桑德金控的發展前景。

桑德集團副總裁 張傳剛

 

智慧化、環評板塊

以傳統業務為基礎 全面構建智慧城市業務版圖

夯實基礎 重視研發 創新技術 提升形象

桑德集團副總裁張運辰為大家帶來了主題為“以集團傳統業務為基礎,全面構建智慧城市業務版圖”的工作匯報。張運辰指出2016年集團在各項傳統業務持續領先的基礎上,以智慧城市、新能源和產業金融的角度,全面優化和完善業務布局,拉開了集團在新時期轉型發展和進一步引領行業發展的序幕。此外,他還系統的介紹了2016年桑德集團在環保智慧化業務、環評業務、環境檢測業務、新能源汽車動力總成業務四方面的發展情況,并對2017年桑德構建智慧城市業務版圖中各類業務發展計劃和安排進行了詳細的說明。

 

 新能源汽車板塊

 

榮耀綻放 格致未來

向智慧化趨勢發展 全方位打造產業鏈

桑德新能源汽車總經理祝濤代表桑德新能源汽車做出了主題“榮耀綻放  格致未來”工作匯報。祝濤首先簡要介紹了新能源汽車的發展歷程及趨勢,隨后分析了桑德新能源汽車業務發展面臨的機遇和挑戰,祝濤指出桑德新能源汽車將以新能源汽車為主導,以電機、電控、智能化為重點突破,向智能化趨勢發展,不僅要從根本上改變原來的傳統內燃機動力,更要朝著智能化方向發展,全方位打造產業鏈,構建生態產業系統。此外,祝濤還與大家分享了桑德新能源汽車2017年的整體布局及具體規劃。

 

總裁發言

 

深度變革 再造桑德

以桑德云平臺為核心 促進產業鏈布局的不斷延伸

桑德集團總裁文一波認真聽取了與會代表的發言后做出了主題為“深度改革,再造桑德”的總結發言。他首先對各個板塊在2016年里的工作業績給予了充分肯定,對桑德人的辛勤付出表示了感謝,對工作中出現的不足,進行了主客觀方面的深入分析,其次對2017年的發展規劃進行了詳細部署,最后詳述了桑德集團2017年的具體制度變革。

 

文一波指出,2016年是桑德集團產業布局進行重大調整的一年,集團正式起動了基金、融資租賃,金控平臺業務,以動力電池為起點,新能源業務著手向新能源汽車、電池回收處理、儲能領域延伸布局,桑德新能源生態產業鏈布局已經初步形成。

桑德集團總裁 文一波

 

文一波指出,桑德國際在水務板塊取得的成績是值得肯定的,2017年桑德國際應穩步扎實前進,加強技術研發水平,保持在水務行業的領先優勢,良好穩健發展。桑頓新能源在2016年取得成績的基礎上,2017年應加快組建核心技術團隊,關注產品質量,加強服務,開拓行業市場,以求更大更強的發展。針對桑德智慧云平臺,文總強調桑德要做的不僅僅是簡單的互聯網化,信息化,而是真正做到大數據分析。針對桑德新能源汽車,文總認為桑德發展新能源汽車是順應時代要求的良好決策,不僅可以改善汽車尾氣造成的空氣污染問題,更是與互聯網緊密結合的產物,在合理運營管理的基礎上,桑德新能源汽車會有很好的發展前景。

 

文一波認為,2017年對于桑德而言是十分關鍵的一年,復雜多變的行業形勢,對于桑德集團來說既充滿機遇,又充滿挑戰。2017年桑德應以桑德云平臺為核心,促進桑德生態產業布局的不斷延伸。

 

針對桑德云平臺,文一波指出,“桑德云”包括傳統環保業務產業鏈和新能源汽車產業鏈的物理平臺;對傳統業務的任何應用場景進行感知、互聯和數據挖掘,充分進行業務融合、數據融合,構建以環衛云、固廢處置及再生資源云、水務云、電池云、汽車云、環境數據信息、易泊充等平臺為基礎的數據平臺;進行資源整合,以支持業務發展的綠色金融控股平臺。

 

文一波強調,“桑德云”的構建,必須突破成為用戶內部信息系統和管控系統的定位,以互聯和融合為基礎,充分進行跨界互連,充分進行業務融合、數據融合與跨界融合,緊貼用戶需求,增加用戶黏性,引領用戶需求,創新價值結構;突出共享理念、智慧化決策的要求;平臺應用簡單極致,各方主體“化管理為交易,化競爭為合作”,將管理行為轉變為交易行為,將競爭行為轉變為合作行為,形成各方主體的共享情勢、共生模式,改變行業的市場格局。并以此為基礎,逐步構建起智慧城鄉運營管理服務業務版圖。

 

 制度變革 共創輝煌

 

文一波指出,在公司制度上,桑德集團2017年計劃實行子公司混合所有制,鼓勵核心骨干成為公司股東。同時,成立由集團骨干出資設立的股權投資基金,參與集團生態鏈集群企業投資,分享集團發展紅利,以實現互惠共贏的長久合作模式。

 

 

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